貴陽銘仁耳鼻喉醫(yī)院_科學管理_服務周到
當前眾多醫(yī)院內(nèi)部行政管理存在"有縫隙"現(xiàn)狀，管理不盡科學、精細；部分醫(yī)務人員工作積極性不高，工作推諉扯皮、不負責任，管理協(xié)調(diào)難度加大, 內(nèi)部行政管理效率不高。
針對這一現(xiàn)狀，貴陽銘仁耳鼻喉醫(yī)院不斷深化醫(yī)院管理改革, 加強醫(yī)院管理層及員工的服務意識、市場意識、效益觀念, 力求不斷提高管理水平,成為人民生病時溫暖的港灣！
管理模式改變
醫(yī)院管理模式由粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、 由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向現(xiàn)代科學化管理轉(zhuǎn)變,通過追求精益求精的管理目標,明確職責分工，優(yōu)化業(yè)務流程，提升醫(yī)院整體效能！
管理科學化、精細化
在醫(yī)院行政管理實踐中，科學配置權力，圍繞工作結(jié)果和目標,規(guī)范整合工作流程，突破部門之間的溝通和協(xié)調(diào)障礙，依托信息技術實行"無縫隙"工作銜接，推進科學化、精細化管理,提高行政管理工作效能，進而推進醫(yī)院整體工作的順暢運轉(zhuǎn)！
合理培訓機制
在基本政治思想和工作技能培訓的基礎上，針對不同層次人員"因材施教"。利用網(wǎng)絡課堂為干部提供靈活的學習形式，并實施學分制與績效評估相結(jié)合的教育培訓機制，進一步發(fā)掘醫(yī)院文化潛力。
有效激勵機制
結(jié)合醫(yī)院特點，發(fā)揮參與管理的激勵作用，激發(fā)醫(yī)務人員的主人翁精神，增強組織歸屬感。通過醫(yī)院文化建設中倡導參與管理的文化價值，提供交流管理理念的平臺、強調(diào)團隊協(xié)作，使每個員工都能夠站在全局角度思考問題，發(fā)揮各自的才能和潛力， 為實現(xiàn)共同目標而努力。
內(nèi)部協(xié)調(diào)機制
不斷增進部門溝通協(xié)作，建立職責分明、流程明晰、資源共享、協(xié)調(diào)一致的管理模式。組織內(nèi)部、部門之間、成員之間既獨立分工又無間協(xié)作，共同為醫(yī)院發(fā)展目標而努力，使組織能夠憑借暢通的工作流程實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)！
貴陽銘仁耳鼻喉醫(yī)院在尊重不同學識、才能差異等人才的基礎上，制定合理有序的內(nèi)部資源流動計劃，做到 "人盡其才 ,才盡其用"，進一步促進醫(yī)院行政管理的質(zhì)量和效率的提高, 推動醫(yī)院各項事業(yè)不斷發(fā)展！
24小時服務電話：0851-86521133體檢中心電話：0851-86521133
醫(yī)院地址：貴陽市云巖區(qū)新添大道南段中天花園路口
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